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通用汽車將在電動汽車生產商投入巨資的計劃 改變其未來的商業模式

據外媒報道,通用汽車CFO Dhivya Suryadevara表示,該公司希望通過重塑車型陣容、進行裁員、關閉數家工廠,并且在電動汽車生產商投入巨資的計劃,改變其未來的商業模式。另外,此改變還將包括公司內部文化的轉變。

在10月16日舉行的Automotive News女性領導人會議上Suryadevara表示:“我們將做出深思熟慮、艱難的決定,我們需要通過這些措施來幫助公司獲得成功。”

通用汽車將在電動汽車生產商投入巨資的計劃 改變其未來的商業模式

她表示,盡管一些決定非常困難,但是每個決定都應該帶來“適當的回報率”。她還說到:“我們不可能在任何時候、任何地方都能為每個人做所有事情。我們必須選擇在哪里耕耘,從而贏得那些細分領域和市場。”她表示,通用的目標是要引領行業的變革,而不是追隨其他人的腳步。

通用的目標之一,就是要創造更加多元化、更加包容的文化。通用高管團隊中有三名女性,Suryadevara正是其中之一,另外兩人分別是CEO Mary Barra和不久前被任命為首席營銷官的Deborah Wahl。根據Suryadevara的描述,通用已經建立起了一種更加敢于承擔責任,并且以團隊為中心的企業文化。

在通用所有的員工中,女性員工約占總人數的四分之一,該公司的董事會中也有一半成員為女性。Suryadevara對在場600多名女性汽車專業人士表示:“我們還有更多的工作要做,但這已經是一個巨大的進步。”她認為,構建多樣化的員工團隊需要分成多個步驟來完成,她說到:“它需要被滲透進人才管理過程中的每一個環節所做的每一個決策。”

要想留住員工,無論是男性員工還是女性員工,企業領導者都應該向員工解釋企業的愿景,以及這些愿景與員工之間的關系。她表示:“讓員工們在實現愿景的過程中擁有相同的目標感,這一點非常重要。”

Suryadevara透露,該公司CEO Barra有一個戰略愿景,其中包括電動汽車和自動駕駛汽車,她的這個愿景同樣是以人才為中心,關心通用的員工。Suryadevara建議,企業應該給員工提供其他的機會,讓他們對業務中的多個領域進行學習,從而為他們的職業生涯提升提供幫助。她表示,企業領導者應該問自己一個問題:“我們要如何才能給員工最好的體驗,讓他們到達自己想要去的地方?”

Suryadevara自己的職業生涯發展就很好的說明了這一點。她在2005年加入通用,擔任財務分析師,之后她升任為公司首席財務官企業戰略負責人。

在她成為CFO 3個月之后,通用宣布了重組計劃,包括在北美市場上裁員15%,并且關閉5家北美工廠。通用在2018年末宣布了這個計劃,預計在2020年之前通過此計劃削減60億美元的支出。

Suryadevara表示,正是汽車行業的復雜性將她吸引到了通用,并且讓她留在了這家公司。她說到:“這是一個正在經歷巨大變革的行業,你需要做很多極其復雜、并且充滿挑戰的工作。而這正是將我吸引到這個行業的原因,因為我喜歡解決具有挑戰性的問題。”

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